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精英团队高端管理沙盘模拟魔鬼训练系列课程

      一切不以学员行为改变的培训都是浪费时间和金钱!

      凡是有关改变态度和行为的培训内容,一定要用场景问题、案例和模拟游戏来挑战学员固有的信念系统。

      一般来说,设计的模拟场景或模拟游戏的结果要与学员固有的信念形成强烈的反差,然后,培训师再通过反差激发学员的讨论、质疑和反思。只有这样,学员才能得到最佳的改变效果和加以巩固。


       李诚军老师课程都是通过一系列沙盘模拟与体验式魔鬼训练相结合的实战培训方法进行授课。

       大自在文化发展与教育培训专注做企业团队拓展,企业管理内训,根据客户公司的实际情况量身定做培训方案,因为我们做的不仅仅是培训,是专业,更是品质,最主要是落地效果。

        在市场竞争充分的时代,经济学家和企业经营管理者都非常关注和喜欢探讨竞争力。一个企业竞争力的强弱,决定了其市场地位和赢利能力,也决定了企业整体实力和发展速度等。

       在市场竞争充分的时代,经济学家和企业经营管理者都非常关注和喜欢探讨竞争力。一个企业竞争力的强弱,决定了其市场地位和赢利能力,也决定了企业整体实力和发展速度等。

       
       企业的任何经营模式和某个竞争点,只是一种外在表现形势,是一个企业经营的工具。当然在某个特定时期,采用工具的优劣,可能决定了工作效率和目标的达成;但是这不是竞争力的核心,
竞争力的核心应该是人,是经营者和整个经营团队。因为市场是万变的,所有带有程序化的工具都不能提供足够的力量。
       
       你公司是否有这些情况:工作时间,员工工作没激情;员工对公司没归属感,对公司的事情不上心不积极、责任心不强;员工团队意识差,没有团队协助的意识,团队隔阂多,不够密切配合;部门主管责任心不强,不能尽职尽责、领导能力不强;绩效激励机制形同虚设,无法有效落实;
公司上下无法达到思想统一、目标一致、上下同欲、全力以赴,结果是公司业绩平平。如果你的公司有这些情况,那么你该考虑给团队员工必须来一次精英团队沙盘模拟魔鬼训练课程“市场风云”的培训了。

      桂林大自在文化发展集团的精英团队沙盘模拟魔鬼训练“市场风云”课程是通过一系列沙盘模拟课程与体验式魔鬼训练相结合的实战培训方法来刺激受训者,从感知刺激,到人的六识对外界的刺激反应,情绪反应,感性认知、评价,理性思考,客观事实,理性看穿,再到的行为转变,需求、欲望、行动等,让受训者通过亲身的体验能够有所感悟、培训师的点拨从而能够快速认识自己、改变自己。使你的团队达到
“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”



李诚军【讲师介绍】
北京联合大学客座教授、桂林大自在文化发展与教育培训集团创始人、
中国高端管理沙盘模拟魔鬼训练课程第一人 、国家高级企业管理培训导师、
国际ACI认证协会注册企业高级培训师、团队绩效提升专家、
领导力认证培训师、沙盘研究专家、资深管理顾问、
被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”、国内多家知名咨询公司管理顾问。
【个人简介】
李诚军,四十九岁,硕士研究生学历,中共党员,高级政工师;20多年实战管理经验,历任执法部门主要领导、政府部门主要领导、行政部门主要领导、国企总经理等职务,实战派沙盘培训师,中国沙盘模拟魔鬼训练第一人,体验式培训资深研究专家,商业沙盘模拟课程创新者,丰富的团队管理、企业经营管理和战略管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,20多未间断;2006年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙盘模拟教学,已累计培训6千余人;对企业稳定发展有着突出贡献。
【授课风格】
    课堂语言幽默风趣、案例新颖实用;课程以体验式培训为主导:具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点;课堂激情幽默、气氛活跃、通俗易懂、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到;具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力;李诚军老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升;李诚军老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。学员培训后,能够指导实际工作,落地性强。
【培训特点】
Ø  互动体验式培训特色:课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的痛点和新体验”。
Ø  培训内容分类、分层:课程根据授课学员的特点,进行课程内容的调整,使其更有针对性,以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员,根据不同岗位的学员,采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。
Ø  培训方式采用“受之以鱼,不如授之以渔”:在培训的过程中,不仅讲解知识和案例,还为学员讲解解决问题的方法和工具,使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。
【教学感言】
   最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。
【主讲课程】

《高效团队管理与执行力提升沙盘模拟课程》、《经营策略与目标执行沙盘模拟课程》、《中层干部管理技能沙盘模拟培训课程》、《卓越领导力管理沙盘模拟课程》、《企业全面运营管理沙盘模拟课程》、《赢在执行沙盘模拟实训课程》、《管理法则之卓越团队目标、计划、执行、绩效沙盘模拟课程》、《高效沟通与谈判高手沙盘模拟实训课程》、《<沙漠掘金>系列沙盘推演管理课程》等。

 金牌课程:
1.企业全面经营管理沙盘模拟
2.企业战略管理沙盘模拟
3.企业决策经营沙盘模拟
  4.大型体验式管理课程《沙漠掘金》
5.赢在执行力沙盘模拟
6.高效团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟
7.时间与高效会议管理
8.班组长能力提升沙盘模拟
9.卓越班组建设与班组长胜任能力提升
10.时间管理
  11.高效团队建设与管理沙盘模拟
  12.《打造卓越执行力》中高层管理
13.高效团队建设与管理
  部分服务客户案例:

中国人寿、中国平安、北控水务、亿达地产、中传机械、白沙运输、中国烟草、中商网、芙蓉人才网、诺贝尔教育、国际ICC 协会、三江房地产、21 世纪荣志房地产、佛山门窗、韩束妆业、贤泽投资(深圳)、运达喜来登大酒店、时代地产、芙蓉国豪廷大酒店、港湾宾馆、老百姓大药房、南方航空、636 连锁、三一重工、中联重科、佳和农牧、大汉集团、方盛制药、浔龙河、长沙博姿美、联想电脑、华鉴科技、双成公司、捷龙数控、张家界环保客运公司、中烟工业、索菲亚、中邮通信、广铁集团、西门子博西电器、广西凯顺制冷、广东六建、中远国际货运、广西金桥文化发展公司、鸿福祥保健中心、瑞格医药、华一汽车、徐记海鲜、政府机关事业单位、大中小学校等。现仍为多加知名企业咨询管理培训顾问。   

什么是沙盘模拟培训什么是魔鬼训练

             讲师:李诚军
 

 ◆ 什么是沙盘模拟培训?

      沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力,寻找新的解决方案。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

◆ 沙盘培训的来源:
   企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
◆ 沙盘模拟培训的优点
  沙盘模拟培训特有的互动性非常强,能调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
沙盘实战模拟,课程训练的九个步骤
 一、组建模拟公司
   首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议
  当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析
  任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略
  各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。
五、职能经理发言
  各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。
六、部门沟通交流
  通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
七、年度财务结算
 一期经营结束之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩,进行财务分析,通过数字化管理,提高经营管理的科学性和准确性,理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
八、经营业绩汇报
 各公司在盘点经营业绩之后,围绕经营结果召开期末总结会议,由总经理进行工作述职,认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排,以及团队协作和计划执行的情况。总结经验,吸取教训,改进管理,提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
九、讲师分析点评
  根据各公司期末经营状况,讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析,提出指导性的改进意见,并针对本期存在的共性问题,进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后,讲师按照逐层递进的课程安排,引领学员进行重要知识内容的学习,使以往存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新,提高了洞察市场、理性决策的能力。
  “沙盘模拟训练”源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。它跨越了实兵检验的巨大成本障碍和时空限制,因而得到广泛运用。美国MBA教育首先把它引入到企业经营管理的模拟培训中来,也取得了巨大的成功。国内著名的大学如清华,北大,人大,浙大等都先后在高级总裁班、EMBA教学和企业内训中把沙盘模拟训练做为必修课,也取得了突出的效果。
    我们针对成年人对事物的认知特点,根据客户的不同需求,以强调企业战略目标制定为前提,以进一步提升企业经营管理能力和工作效率为宗旨,以加速企业管理流程优化和团队融合为目的,设计出了这套沙盘模拟训练系统,帮助学员通过实际业务亲身模拟体验的方式通晓企业战略的制定,领悟经营管理之道,明白团队配合的重要,了解业务衔接的问题所在。通过在多家不同行业大型集团客户中的应用,得到高度评价。
   沙盘模拟的形式是一般需要可以容纳60人左右的空间,布置成六组圆桌合围的操作台,每组分配5-6人,赋予不同的管理角色,通过沙盘和相关模拟货币等教具,模拟六家公司进行4-5会计年度的企业经营对抗。(分组最低不少于4组,每组最少不少于6人)一般需要2-3天的整天时间。学员在几天的模拟训练中,通过仿真环境的经营对抗,切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,体会取得经营业绩时的惊喜和经营失败时的痛苦,对抗之初,有老师进行全面操作方法和理论指导,在每会计年结束,都有老师进行专业点评,分析每组的成败得失。同时,有相关的奖惩仪式强化竞争意识。使学员充分意识到企业残酷的内外部竞争环境,端正管理态度,增强管理意识。
体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识:“在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。
反思:“在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。


什么是魔鬼训练?
       魔鬼训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”。二战后演变成课程,其宗旨是锻炼人的意志,与人协作的能力超强的行动力,在特定的环境下完成任务,突破自我,超越极限,创造一段团队难忘的经历和体验,是一个团队提升战斗力最好的磨刀石。打造超强凝聚力的团队的不二选择。
      魔鬼训练营已经成为强化自我,克服障碍,塑造人格,培养意志的有效方式,在日本大量的企业家通过了魔鬼训练营的磨砺和锻炼最后成为著名的企业家。魔鬼训练营能够狠好的提升一个人面对问题解决问题的能力,也能够通过特定的环境帮他自己突破之前一直不能突破的心里障碍,通过一系列的体验,学员能够更好的对自己有一个清晰的认知,对团队合作有一个重新的认识。
      第一部分:建立团队,为后面的体验做准备,同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系,以及自己平时与团队互动的惯性与不足; 同时,也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。
     第二部分:信任主题,通过训练迅速将团队成员距离拉近,迅速的建立信任感。
     第三部分:个人突破——“成功之路”活动训练目的:通过“迈向成功之路”上我们会遇到各种各样的障碍,各种各样的恐惧。我们是否有100%的意愿去克服这些障碍和恐惧。
     第四部分:团队挑战,团队将会遇到各种各样的挑战,团队成员必须通过努力才能完成。每次挑战名次靠后的团队将会被扣分,分数扣完的团队将意味着被淘汰。
     第五部分:共迎挑战,所有的团队将面临一个共同的挑战,所有的人必须团结起来共同去完成才能顺利的通过毕业,最后所有的团队融为一体完成一个完不成的任务。
 
企业全面运营管理沙盘模拟
讲师:李诚军
【课程介绍】
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。
通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。
【培训目标】
1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而为财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策划与年度目标相衔接,进而是部门计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管模式。
2、亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。
3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值,学习制定年度计划纲要及战略定位分析,学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制;盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。
4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析竞争对手——出其不意,攻其无备的重要性。
7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
8、理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
【培训形式】
24-48名培训学员分成六组,模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境,深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系,从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队合作等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训时间】2天/12小时
【培训大纲】
第一天上午:
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
○规则疑问解答
第一天下午:
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的市场定位分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等)
●各组经营结果自评与点评(侧重利润来源分析及企业资源分析)
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析;
8.产品盈亏平衡点预测;
○脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?
●各组经营结果自评与点评(侧重市场需求分析、企业生产能力分析)
第二天上午:
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
●各组经营结果自评与点评(侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
○脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
●各组经营结果自评与点评(侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制)
第二天下午:
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
○脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
○脑力激荡:各模拟运营企业成败原因分析?
●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”,企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论,控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段(减少库存,提高设备利用率,降低现金积压…)
7.费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…)
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论,销售计划-生产计划-订购计划-采购计划
10.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡
 
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》
讲师:李诚军
 
【课程介绍】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对… …
游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:
掘金队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构
… …
一切的一切都是活动中的真实体验!
这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照!
【培训目标】
1.        目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
2.        计划执行:考验你计划的执行力,展现你在团队的个人魅力;
3.        风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
4.        团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
5.        组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的;
6.        策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响;
7.        团队意识与大局观念:树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢;
8.        团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径;
9.        态度决定命运:学会好心态的培养,积极进取思想,价值观的再造。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人
【培训时间】1天/6个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好实现目标的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
上午:
1.      破冰游戏
2.      沙盘及规则简介
3.      组建团队并展示
4.      采购出发前的物资
5.      进行1-3天的行进决策
下午:
1.      热身游戏
2.      进行4-25天的行进决策
3.      学员对本课程体验后的感悟
4.      各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5.      各队成绩统计、奖励
6.      培训师点评
1)      战略目标的设定
2)      计划的制定
3)      执行力(重点分析)
4)      时间管理
5)      风险控制
6)      危机处理
7)      全局意识
8)      合作与分工
9)      建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1)      战略规划方法及工具
2)      目标制定的要素
3)      团队执行力及个人执行力训练方法
4)      20/80(帕雷托定律)法则
5)      逻辑思维层次
6)      布里丹选择
7)      团队管理内涵
8)      个人魅力培养与训练方法
 
高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟
讲师:李诚军
 
【课程介绍】
什么是团队?
如何打造高效团队?
什么样的团队才是个好团队?
什么是优秀的团队领导者?
如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。
如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。
本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛…….
课程分三个阶段:
第一阶级:讲解团队建设的有关理论
第二阶段:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程,充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。
第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。
【培训目标】
10.    团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
11.    了解高效团队构建要素及方法
12.    目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
13.    计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力;
14.    风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
15.    组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内为佳,最多不超过100人(若超过100人,会影响培训效果)
【培训时间】1-2天/6-12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,角色分工,进行执行任务的沙盘推演。
第一天上午:
6.      破冰游戏、分组
7.      高效团队构建、管理的理论讲解
8.      沙盘及规则简介
9.      沟通风格测试,确定角色分工
10.  组建团队并展示
第一天下午:
7.      热身游戏
8.      进行1-15天的任务行程
9.      每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
10.  领导力知识点讲解
11.  一天活动情况小结
第二天上午:
1、      热身游戏
2、      各队对第一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略
3、      进行16-25天的任务行程
4、      每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、      决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解
第二天下午:
1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1)      团队目标的设定
2)      计划的制定
3)      执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)
4)      沟通技巧(上下、平行、个体与组织)
5)      时间管理
6)      风险控制
7)      危机处理
8)      建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
9)      战略规划方法及工具
10)  目标制定的要素
11)  团队执行力及个人执行力思维训练
12)  沟通方法与方式
13)  20/80(帕雷托定律)法则
14)  布里丹选择
15)  绩效管理
16)  激励
中高层领导力提升沙盘模拟
(用任务类沙盘道具)
讲师:李诚军
 
【课程介绍】
什么是管理工作者?
一名优秀的管理者应具备什么样的能力?
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
你具备了几个呢?
本课程分两个阶段:
第一阶段:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的体验。通过沙盘推演的过程,充分暴露团队和成员在团队管理、协作精神、时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等优秀管理者要素方面的缺失。
第二阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由老师就如何成为一名优秀管理者进行分享。引领学员正确认识自我,坐正位置,认识领导要素:沟通不善、执行不力、不会激励、缺乏授权等等原因和解决方案。
【培训目标】
16.    认识优秀管理者要素:找到自己的差距
17.    学会目标与激励机制:掌握目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正的方法;
18.    提升计划执行:管理者对计划的执行能力不强的原因及对策;
19.    组织、个人沟通与建立:理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法,解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。
【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】1-2天/6-12小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,进行角色分工,对应为任务类沙盘模拟中的职位(队长、骑士、记录官、谈判官),进行执行任务的沙盘推演。
流程1:
11.  破冰游戏
12.  沙盘及规则简介
13.  组建团队并展示
14.  进行沙盘模拟推演
15.  各队成绩统计、奖励
流程2:
12.  热身
13.  各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
3.教师点评、分享、知识点讲解
  讲解内容:
1)      高层:我是谁?我要做什么?怎样做好?解决途径?
认识自己、做对自己、超越自已
2)      中层是谁?中层在管理中承担什么角色?
优秀的中层应该是:信徒、教练、避震器、变压器、放大镜
3)      中层管理者存在的主要问题及对策
(1)          角色认知不清,偏信业务、轻管理
(2)          职业心态、素养缺失
(3)          管理思维、技能不足
4)      成功金字塔
5)      执行力的提升
6)      文化力的提升
7)      沟通能力提升
8)      目标制定能力提升
9)      时间管理能力提升
10)授权能力提升
11)激励能力提升
【知识点分享】
17)  人际性格测试及特点(认识自己)
18)  战略规划方法及工具
19)  目标制定的要素
20)  团队执行力及个人执行力思维训练
21)  沟通方法与方式
22)  四象限法则
23)  20/80法则
24)  布里丹选择
25)  绩效管理
10) SWOT分析法应用
11)逻辑思维方式应用
12)案例(故事、经历)分享
 
赢在执行力沙盘模拟训练
讲师:李诚军
【课程介绍】
该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:
掘金队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构… …
一切的一切都是活动中的真实体验!
这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!
【培训目标】
20.    目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
21.    计划执行:考验你计划的执行能力,展现你在团队的个人魅力;
22.    风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
23.    团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
24.    组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的
25.    策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人
【培训时间】1-2天/6-12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
课程流程:
1.破冰游戏
2.沙盘及规则简介
3.组建团队并展示
4.采购出发前的物资
5.进行1-3天的行进
6.进行4-25天的行进
7.各队成绩统计、奖励
8.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
9.培训师点评
10)  战略目标的设定
11)  计划的制定
12)  执行力(重点分析)
执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行力、提升团队执行力的途径
13)  时间管理
14)  风险控制
15)  危机处理
16)  建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
26)  战略规划方法及工具
27)  目标制定的要素
28)  团队执行力及个人执行力思想训练
29)  20/80(帕雷托定律)法则
30)  逻辑思维层次
31)  布里丹选择
 
团队管理与协作沙盘模拟
讲师:李诚军
 
【课程介绍】
什么是团队?
什么是群体?
什么样的团队才是个好团队?
什么是优秀的团队领导者?
如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案。
评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员最希望得到的结果。
本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎管理团队的真谛…….
课程分三个阶段:
第一阶级,团队管理:讲解团队建设与管理的有关理论知识
第二阶段,沙盘体验:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程,充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。
第三阶段,总结与分享:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享,引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。
【培训目标】
26.    团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
27.    了解高效团队构建与管理要素及方法
28.    理解团队管理中关键要素—沟通:理解沟通的关键点、与下级沟通的技巧,解决沟通中的冲突、学会通过沟通管理团队;
29.    学会化解团队协作五大阻碍的方法
【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】1-2天/6-12小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等等的角色对应为沙盘模拟中的职位(队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官),进行团队管理的沙盘推演。
内容:
一.破冰游戏
二.团队管理的有关理论讲解
1.团队及团队的特征
2.团队角色测评
3.团队管理
1)角色认知
2)中高层管理者在团队的领导责任
高层管理的责任
中层管理的责任
    3)中高层管理者在团队的作用
4)团队的协作性培养
5)优化团队模式的关键细节
4.有效授权
5.团队管理之关键——沟通技巧(如何与下属沟通)
6.团队合作的关键细节把控
7.团队激励
8.团队中四种成员的管理技巧
9.团队冲突的化解
10.从团队领导角度,分析化解团队协作的五大阻碍方法(信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果)
三.沙盘及规则简介、组建团队并展示,各队进行沙盘推演方案拟定
14.  热身
15.  进行沙盘模拟实战
16.  各队成绩统计、奖励
4. 各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5.讲师评点
时间与高效会议管理
讲师   李诚军
【课程介绍】
什么是时间管理?
为什么要进行时间管理?
为什么要开会?
什么又是会议管理?
本课程就时间与会议管理的概念、方法、工具的使用,自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区、会议管理的要点等有关理论知识进行深度剖析。为今后学会时间管与会议理打下良好理论基础,提升自我、团队的工作绩效。
【课程目标】
1、  了解时间管理的概念,认识掌握时间管理的重要性
2、  了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点,扬长避短,科学管理好自己的时间
3、  理清自我目前时间管理的观念及能力
4、  树立正确的时间管理意识,避免陷入时间管理的误区
5、  灵活运用时间管理的方法和工具,合理分配自己的时间
6、  了解导致无效会议的主要原因 ,了解高效会议具有的特征
7、  了解高效会议需要做的准备工作
8、  把握发言的时间技巧,控制会议进度
9、  了解会后如何公布会议有关决议提高会议的效率
10、    了解如何确保行动与决意的一致来真正提高会议的效率
【培训对象】
企事业单位、团体的所有成员,人数不限。   
【培训时间】6小时/1 天
【课程大纲】
参加培训的人员分成不超过每10人一组,以小组探讨,情景再现的方式学习。
第一法则:自省法则 —分析时间的使用方式
一、认识时间管理
1、未被意识的到的六种时间浪费
2、规避时间管理不善的问题
时间管理不善主要源于5个方面及解决办法
3、扫除时间管理的心理障碍
二、你目前的时间是如何利用的
1、“磨刀不误砍柴工”,花几分钟制定你的时间规划
     2、个人时间规划的6种方法
     3、基于个人性格的时间管理
 三、用好情绪提升时间利用率
 1、别让坏情绪损耗你的时间
 2、时刻保持良好的心情
 3、提高时间效率的7项练习
 第二法则:目标法则—用SMART标准提高效率
   一、目标明确,行动才有效
    1、让目标明确的5W1H法
    2、用目标展开图确定目标与责任
    3、目标卡会让目标理解规范
   二、目标管控,量化要到位
   1、目标可衡量的3个关键指标
2、数字量化让目标易于被衡量
3、目标无法量化时也要可判定
三、目标可实现才有执行力
1、让总目标大树分出小枝杈
2、用阶段性区分法实施目标
3、目标清晰,能力也要到位
四、大小可实现之间紧密相连
1、保持目标体系的整体相关性
 2、将个人目标与企业目标合而为一
3、让长短目标紧密结合
五、以确切的时间点管控进度
1、给出任务完成的最后期限
2、全程监控目标执行的进度
3、反应要敏捷,行动要快速
六、目标没有达成的原因
第三法则:四象限法则—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要
  1.、分清工作的轻重缓急
   2、划分优先事项与滞后事项
   3、给任务贴上“ABCDE”标签
二、设定不同等级的优先权
1、三步建立工作的优先权
   2、用5个问题设定优先权
3、设置个人优先权
三、选择工作处理的最佳时机
  1、迅速落实优先级较高的工作
  2、顺便完成举手之劳的工作
  3、选择一种能产生效率的拖延
四、“做正确的事”与“正确的做事”
 1、看清正确的事
 2、让时间投资收效最大化
 3、花时间思考正确做事的方法
 第四法则:80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、   把时间留给最重要的事
 1、80%的业绩来自20%的任务
 2、衡量工作任务的价值
 3、为20%的任务留出时间
二、专注于最重要的事
 1、挣脱日常繁琐事的束缚
 2、对重要后投入兴趣
 3、提醒自己的专注力
三、为最重要的事创造时间
 1、消减时间的过度消耗
 2、压缩一般性事务的处理时间
 3、用适宜的投资创造出时间
四、减少多余责任的时间消耗
 1、统计自己的任务清单
 2、去掉不重要的责任
 3、学会对任何人说“不”
五、在高效的时间段做重要的事
 1、摸清最高效的时间段
 2、灵活分解时间段
 3、合理组合时间段
第五讲:时间管理上的几个实用技巧
一、   如何挤时间
二、如何最大限度地利用时间
三、调整你自己及周围的人
四、如何克服逃避心理
五、麦肯锡30秒电梯间训练
六、莫法特休息法
第六讲:高效会议管理
一、无效会议与高效会议
二、为高效的会议做准备
三、管理会议
四、持续跟进会议
知识点讲解:
1、5W1H方法
2、5S管理方法
3、SWOT分析法
4、5Why诊断法
5、SMART法则
6、80/20法则
7、时间管理观念测试
8、时间管理能力测试
9、自我性格测试及各种性格的优缺点
10、不同性格下的时间管理方法
11、达成会议成果决策的几种方法(头脑风暴法、德尔菲法、易地思考法)
 
班组长能力提升沙盘模拟
 
讲师   李诚军
【课程介绍】
班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。
此课程的宗旨在提高班组长综合素质,解决班组长在工作中的种种疑难问题。
【培训目标】
l  明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
l  提升班组长管理能力;
l  掌握班组日常管理的有效工具;
l  建立高效运转的班组日常管理模式;
l  掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管;
l  沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
   本课程分两部分,第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能;第二部分,以经典的任务类沙盘模拟推演为工具,体验班组(团队)管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进
【培训大纲】
第一部分:班组长应具备的能力修炼
第一讲:  职业心态修炼
一.积极心态
1、 什么是心态?
2、 成功=心态×能力    
3、 积极的心态力量
4、 四种类型员工分析
5、 树立积极的心态
二 .学习心态
   1、为什么要学习?
   2、如何学习更有效---学习五步骤
   3、向谁学?如何学?
三 .老板心态
1、深刻反省:你在为谁而工作?
2、职场成功的秘诀:老板心态
3、晋升和提高收入的秘诀
四.坚持付出
职场成功两大关键:
  1、拒绝借口:面对问题有两种态度:
    A 找借口躲避     B 找方法解决
2、坚持到底
      八小时以内求生存,  八小时以外求发展,
   五 .感恩心态
1、成功人生的法则:
     去除“理所当然”的想法
     感恩一切(凡事感恩)
   2、感恩如何在思想与行为中体现?
3、感恩公司,以后在工作该如何做?
 第二讲:有效沟通修炼
1、沟通的重要性
  2、沟通重要原则:平等、信用、互利、真诚
  3、口头沟通,提升表达力的方法
  4、向上沟通的表达技巧
  5、向下沟通
    ---  下达指令、命令的要诀
  6、平行沟通的技巧,也是跨部门沟通的成功要素
 第三讲: 团队意识与团队管理修炼
1、什么是团队?
2、什么是团队意识?
      大局意识、协作意识、服务意识
3、团队意识功能和作用
4、团队意识之培养
    1)树立员工共同的目标和利益
     2)培养员工的团队情感
3)扩大参与,加强沟通
      奖励圆桌式班组组织结构
有效班组冲突管理
4)团队意识激励
第四讲:班组事故防范修炼
1、安全金字塔理论
2、构筑安全班组的8个方面
3、彻底推行5S管理
4、目视化管理
5、隐患识别
6、劳动保护的一般知识
7、标准化作业
8、定期制定消除隐患的改善计划
9、建立安全巡视制度
10、开展KYT
第五讲:  执行力提升修炼
1、个人执行力主要内涵
2、影响个人执行的原因分析
3、提升个人执行力---“日事日清日高”工作法
     日事规划
日清自检
日事提高
4、 提高团队执行力要素
第二部分:沙盘推演
1.          沙盘及规则简介
2.          各队确定方案
3.          沙盘推演
4.          成绩评比
5.          各队总结分享
6.          讲师点评
 
           《团队高效执行力沙盘模拟》课程
                    讲师:李诚军老师
 
企业如果没有强有力的执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,更不用说很好地执行了,最终也只是纸上谈兵,订出再好的目标也无法实现。要提高执行力,首先要尽量提高计划的正确性和可行性,同时要具备良好的组织能力、协调能力、执行制度和执行流程。“制度管人、流程管事”这样才能产生高效的执行力,从而达到完成目标的高质量。
“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入,为您打开了一个内训体验式的全新视野。
一、制订执行目标--公司
1、目标的准确度
2、目标的可行性
3、目标完成的标准(不是结果而是成果导向)
4、完成目标的步骤(分段目标-最终目标)
二、找到最合适执行目标的人或部门--基层(用其所长、避其所短)
用人之道,首先能够有德,且胜任工作,所谓唯贤,唯才。
其次尽量创造条件使人发挥最大的能力和潜力。
3、 人都有缺点,扬长避短、避其所短。
4、用人不疑,最讨厌说一套做一套的上级。即使你怀疑也别让人看出来。
5、讲清楚权利责任义务的范围,这是现代化管理的基本要求。
三、落实督促检查目标任务完成情况的人或部门--中层中层不坏,累死三军”
1、确定督促检查的时间要求(分段完成目标时间-最终目标目标时间)
2、督促检查目标完成的标准(分段完成目标情况-最终目标成果情况)
中层不坏,累死三军”
这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少,多数人愿意充做好人。这就是我们管理上面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。
四、明确验收目标成果的人--高层(“高层不狠,中层不坏”
1、阶段性的目标
2、最终的目标(成果导向)
中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。
五、扑捉有助于目标实现的信息(包括高效率实现目标和成果最大化的信息)
1、有用信息
2、无用信息
3、信息利用
六、风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果  
4、疏解工作压力的对策   
5、工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?
七、目标与激励机制(奖惩制度)--公司
1、目标的制定与分解、阶段目标奖惩制度(完成目标流程环节) 
2、目标的执行、反馈、考核激励  
3、目标的评估、修正
   4、终极目标奖惩制度
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
 

         《团队管理与管理角色沙盘模拟培训课程》

                  培训师:李诚军老师

 

团队管理的十个核心点

1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体领导!
不允许有模糊的领域!
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力,就没有责任
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化
团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5、扁平化
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

9、要结果,不要借口
工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要什么帮助?
至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。
 
培训热线: 0773-6920029
李老师助理:18278406825(廖)
李老师:18176322219(兼微信)
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