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内训课程《领导者的四项角色》

作者:admin 来源:未知 日期:2019-10-26 15:05 热度: 标签:

方明老师MichaelFang

组织发展顾问

OrganizationDevelopmentConsultant

18年国际品牌酒店管理经验

获:美国万豪集团培训师认证

获:美国温德姆集团讲师认证

美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官

国家一级人力资源管理师

方明老师曾在世界五百强企业,知名国际品牌万豪、温德姆旗下酒店管理岗位18年,系统接受了国际品牌前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里,曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训,并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务,例如:

1.深度咨询(万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……)

2.暗访调研(万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……)

3.课程研发(山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……)

 

领导者的四项角色

 

课程背景:

时代发展,越来越快,现在和未来的商业发展需要促成更大规模、更复杂的协作,方可获得更好的生存空间。但传统的、强调执行力的金字塔式科学管理,面对互联网时代的快速变迁,以及九零后、千禧后越来越独立的人格和思想,越来越力不从心。企业管理陷入了一个又一个的怪圈:管理和控制越强,员工的活力和创造力就越差,企业的市场竞争力也越弱,团队的忠诚度和战斗力也日渐衰退,而企业的解决之道往往是用更强、更细的KPI来管理和控制,更容易导致组织内部为存量而斗争,人际关系复杂,管理者都忙于捍卫自己的位置和对错,没人真真在意如何创造新的市场增量,长此以往,导致的结果往往是让组织变成了一个笨重的大象,在窘境中泥足深陷,无法自拔。

是时候换到互联网思维来考虑如何让组织更具活力,让金字塔型的组织从至上而下的发令,改为至下而上的发力。要做到组织活力的彻底焕发,必须让经理人将自我的角色从管理者切换到领导者,打破日常的管控和监督,调整为以领导者的四个角色来重新审视组织发展,这四个角色是:

1.方向的指引者:让组织有愿景、使命、价值观;

2.系统的搭建者:用系统式思考定义并解决日常工作中的具体问题;

3.组织的赋能者:用自组织的方式和有效的对话工具让团队焕发自下而上的活力;

4.榜样的示范者:有山一般的高远和水一般的润泽,做一个有缺陷但真实的完整人;

 

课程特点:

1.本课程为国内领导力课程最研发成果,课程集合数十位国际上一流组织发展大师,在国内企业中做过大量的调研后,结合中国传统思想和国际领导力发展的权威思想,立足于适应未来的互联网时代人的发展而设计的领导力课程。

2.课程互动性极强,每一个活动的设计都是重在启发管理者开启领导者的思维,以领导者的视角面对变化越来越快的世界。在充分启发了成年人的学习细胞后,用简洁的结构和实战的案例来引导学员学习,帮组学习有更好的产出。

3.课程中大量运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,案例启发,小组讨论,视频教学,头脑风暴等,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。

 

理论来源:

 

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业决策层、高层管理人员、带领团队的领导者

课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先

课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴

课程人数:30人-45人

 

课程大纲

开场破冰

授课引导

一、VUCA世界

1.理论学习:VUCA世界

2.案例研讨:李林的烦恼

3.理论学习:角色定位

4.理论学习:管理与领导的区别

5.小组讨论:我们日常是管理多还是领导多?

二、四个角色

1.游戏导入:太极生两仪

2.理论学习:何为领导力

3.理论学习:四个角色

三、确立方向

1.游戏导入:挑战二十一

2.理论学习:何为愿景

3.案例研讨:愿景的力量

4.理论学习:使命与价值观

5.自我测试:价值观选择

6.小组讨论:如何让企业价值观和个人价值观链接

四、系统匹配

1.游戏导入:系统的力量

2.理论学习:系统三段论

3.理论学习:目标、输入、输出、五星模式

4.案例研讨:三个和尚没水吃

5.案例分享:龙泉寺的系统变革

6.理论学习:系统五星模式

7.小组讨论:定义一个目标,创建一个系统

五、赋之以能

1.游戏导入:挑战聚能环

2.理论学习:自组织与他组织

3.案例研讨:让听得见炮火的人做决定

4.视频分享:第三动力

5.理论学习:有效提问与移情倾听

6.理论学习:处理敏感复杂事情的对话六要素

7.小组练习:谁之过

8.理论学习:简单对话的H.E.A.R.T模式

六、自我榜样

1.游戏导入:达摩易筋经

2.理论学习:协作中的金字塔与互联网

3.理论学习:如何成为协作中的结构洞

4.案例研讨:王经理的一天

5.理论学习:完整人的四个商

6.小组讨论:1/3人生对话

7.自我反思:我的成长空间

课程总结:阳光总在风雨后

 

 
 

大自在培训十大军规

一.无条件执行,绝对服从

二.没有任何借口,和坏习惯PK到底!

三.细节决定成败,做最卓越的金牌职员!

四.以上司为榜样,向优秀者学习!

五.精诚合作,注重团队精神!

六.火一般的激情,我热爱我奉献我成功

七.不怕失败,做勇敢的开拓者!

八.全心投入,全力以赴,做最好的自己!

九.理念至上,思想高度决定行动速度!

十.立即行动,拖延就是自我欺骗!

 
 

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